７つの習慣
The 7 Habits of Highly Effective People
スティーブン・R. コヴィー
キング・ベアー出版

仕事と、自分が本当にしたいことを高レベルでリンクさせたい人に。ビジネス自己啓発書の中で、もっとも奥深いところで心を揺さぶる必読の１冊だと思う。人間の欲求の根元を満たしているからかもしれない。では、ここに書かれたことを自分ができているかというと、まだまだですね。
この考え方を実生活に生かすためのツールが、別ページに書いたフランクリン・プランナーである。
　

ウェルチ リーダーシップ３１の秘訣
Get Better or Get Beaten！　31 Leadership Secrets from GE's Jack Welch
ロバート・スレーター
日経ビジネス人文庫

GE(ゼネラル・エレクトリック）社、８代目最高経営責任者（CEO）兼会長であるジャック・ウェルチについての本である。在任１８年間で純利益を７倍にした実績があり、世界有数の経営者といえるだろう。

しかし彼はその１８年間で従業員数を３分の２にした、リストラのパイオニアでもある。社員解雇、成長が見込めない事業のカット、経費削減要求など、大胆な指導者ぶりを発揮する。凄いと思ったのは、順風満帆な経営状態の時代から未来の状況を予見し、大鉈を振るっていくところだ。肥大化組織を時代に適応させていくための 実践事例報告集とも受け取れる本だ。

組織が大きくなると、内部崩壊をしはじめる。およそ現代の企業は短命だ。ところが、GEは、創設者のトーマス・エジソンのころから存続している恐ろしく息の長い企業である。ウェルチは、大企業にありがちな官僚制の仕組みを解体していった。管理職の数も減らし、ピラミッド組織を平坦につぶしたのである。一つの起案書が実行に移されるまで、 いくつもはんこを必要な企業では、社会変化のスピードについていけないのだ。

また、権限を労働者に移していった（エンパワーメント）。それまで労働者は、脳を使うことなく、手足を動かしていたが、彼らのアイデアが生かされるようになった。ウェルチは理念を社員全体に伝え、適切な資源配分をした後は、社員に任せ、いちいち口出しをしないという。リーダーとして大切なのは、細かい戦略計画を押しつけることではなく、理念をしっかりと伝えることだと学ぶことができた。